金美濟(jì)集團(tuán)召開《中基層管理干部價(jià)值何在》研討分享會(huì)

2月27日，為了促進(jìn)人力資源發(fā)展，金黃濟(jì)集團(tuán)費(fèi)于創(chuàng)新，增織集團(tuán)本子公司管理人員和2017年度優(yōu)秀員工召開《中基層管理部價(jià)值何》研討分享會(huì)。

會(huì)上，楊小異董事長首先明此次會(huì)議的必要性，并從投造人的角度分享了對(duì)員工的期望，他認(rèn)為優(yōu)秀不是用所任務(wù)的高低來衡量的，在于能否在合適的崗位上發(fā)揮能力，中基層管理人員不僅要做好本職工作，更應(yīng)該培養(yǎng)下屬，懂得將自己的知識(shí)、技能進(jìn)行分字。

管理心召

隨后，名子公司副總以上管理人員與大家分享了管理方面的心得，他們認(rèn)為，人才可以從三個(gè)的股來副量：

人材：可用之材。

人才：能な獨(dú)當(dāng)一面。

人財(cái)：揣夠創(chuàng)造財(cái)富。

同時(shí)他們指出，作為管理者，要學(xué)會(huì)如何識(shí)人、用人，要有閱懷，能修包容下屬的缺點(diǎn)，揚(yáng)長超短，發(fā)揮人才的優(yōu)勢。

量后，各子公司主管級(jí)以上中后管理人員結(jié)合自身工作實(shí)際，圍鏡對(duì)成功的決斷力、正確的執(zhí)行、準(zhǔn)確的理力、優(yōu)秀的人際連繪力四個(gè)方面進(jìn)行了自述。分享的主要觀點(diǎn)包括：

1、沒有成功的理解力和決力，就不會(huì)有執(zhí)行。2.正確的執(zhí)行力配合好的人際連接能力，內(nèi)外部要建立和諧、愉快、健康的關(guān)系。

3、發(fā)揮承上啟下的作用，分相領(lǐng)導(dǎo)的壓，組織自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)規(guī)既定的目

標(biāo)4、既囊眼從上級(jí)的管理，通過管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成，責(zé)任人的分、

時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定提高執(zhí)行力，又要取于擔(dān)當(dāng)，不分依賴領(lǐng)，發(fā)揮創(chuàng)造性及時(shí)跟進(jìn)、快速藩實(shí)。

5、決斷力不能憑直覺，要有數(shù)據(jù)依據(jù)。